鑫源液压郑州资源再生设备公司经营创新启示录

企业之间的竞争,已不再是简单的产品层级的竞争，而是商业模式的竞争也就是商业模式的成功。

企业需根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。
鑫源液压再生资源设备制造公司郑州液压再生制造机械厂“高端产品十技术服务”的服务型制造商模式，就是其在废旧资源金属 化工设备制造市场寒冬中逆风飞扬、立于不败之地的成功商业模式。

实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多地具有个性，不能简单复制，而且需通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。
对于再生资源制造郑州鑫源液压企业来说，如何在借鉴的基础上进行生产和经营方式的创新，永远是不断探索和实践商业模式中商业智慧的核心价值 创新产品品牌 不断提供设备工艺加工技术所在。

首先，要基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式核心的部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。

其次，要有独特的、持久的盈利模式。商业模式为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式需有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式需具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用;所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。

第三，要具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。郑州鑫源液压立足于成功之路在于不断精益求精 创新品牌 产品 赢得用户的认可。坚持很 致思维，牢牢掌握产品在市场中的应用，满足市场的需求，薄利多销是鑫源液压公司的诚信品牌公司的口碑。